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11.工程地质条件复杂或具有特殊要求的大型复杂工程建设项目勘察一般分为四个阶段，以下对这四个阶段描述正确的有()。
为初步设计提供依据的初设勘察
为施工图设计做准备的详细勘察
为建设项目选址做准备的选址勘察
为项目地基工程施工做准备的施工勘察
答案：ABD环球环球网校网校
解析：工程地质条件复杂或具有特殊要求的大型复杂工程建设项目勘察一般分为四个阶段：为建设项目选址及可行性研究做准备的可研勘察;为初步设计提供依据的初设勘察;为施工图设计做准备的详细勘察;为项目地基工程施工做准备的施工勘察。
12.工程设计招标竞争的关键是()。
设计服务费用
知识产权归属
设计方案的优劣
设计团队的素质能力
答案：CD
解析：②工程设计投标竞争特点和收费报价。工程设计招标竞争的关键是设计方案的优劣和设计团队的素质能力，而不是设计服务费用，这也是设计招标投标的主要特点。为此，招标投标各方应该结合设计招标项目的内容和特点，依据原国家计委和建设部2002年修订本《工程设计收费标准》，在规定的合理幅度内进行设计费竞争报价。过度注重设计费用的竞争，不利于产生优秀的设计方案。
13.建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业接受项目业主的委托，依据()及有关的建设工程合同等，对工程实施的专业化监督管理。
施工组织设计
工程监理委托合同
国家有关法律、法规
技术标准和规范、设计文件
答案：BCD环球环球网校网校
解析：1)建设工程监理的概念。建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业接受项目业主的委托，依据国家有关法律、法规、技术标准和规范、设计文件、工程监理委托合同及有关的建设工程合同等，对工程实施的专业化监督管理。
14.建设工程监理的特征包括()。
具有技术服务特点
具有独立性和公正性
具有科学性和公正性
具有科学性和自主性
答案：AB
解析：4)建设工程监理的特征。
①建设工程监理具有技术服务特点。工程监理的主要任务是控制建设工程的造价、进度、质量和安全，主要方法是规划、控制、协调，最终按照项目业主目标要求建成工程建设项目。建设工程监理企业及其监理单位员既不直接进行设计，也不直接进行施工;既不向项目业主承包造价，也不参与工程承包人的利益分配，只是利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验、检测手段，为工程建设项目建设提供管理服务。
②建设工程监理具有独立性和公正性。《建筑法》明确指出“工程监理企业应当根据项目业主的委托，客观、公正地执行监理任务”，《建设工程监理规范》也要求工程监理单位按照“公正、独立、自主”的原则开展监理工作。因此，工程监理单位在开展监理过程中应确保严格执行法律法规、技术标准和规范、委托合同等各项监理工作依据，按照自己制定和项目业主确认的计划、程序、方法等独立开展工作，坚持遵守职业道德准则，客观、公正地对待各项目参建单位。
建设工程监理的以上特点决定了监理单位以及具体监理人员的经验、能力和职业信誉是决定监理服务质量的主要因素，是建设工程监理招标时要考虑的主要评价标准。
15.项目管理一体化模式，运用服务的范围较广，其优点是()。
项目业主的责任风险降低，与项目管理承包人的管理责任边界清晰
项目经理不承担工程造价的决策控制权，项目业主的投资控制责任和风险较大
可以方便地采用分阶段发包选择施工承包人和货物供应商，有利于缩短建设工期
有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工，减少设计与施工的相互脱节和矛盾，减少工程设计变更与返工
答案：CD环球环球网校网校
解析：A.项目管理服务(Project Management，PM或PMA)：项目业主委托专业项目管理团队从工程建设项目前期的可行性研究开始直至项目完成验收、投入使用为止实施全过程系统管理服务，项目管理团队按照项目业主委托管理的服务范围和工程建设项目建设目标要求，负责工程建设项目建设各阶段、各环节及其参与建设的咨询、勘察设计、施工、监理、材料设备供应等单位的综合咨询、协调管理。项目管理服务单位没有选择各类设计、施工承包人，决定设计变更、工程造价的控制权利和相应责任，与各承包人不订立合同，而只是管理协调关系。
这种模式也称为项目管理一体化模式，运用服务的范围较广，其优点是：项目管理公司从工程建设项目前期阶段开始对项目全过程实施管理服务，有利于充分发挥项目管理公司的管理专业技能、经验和优势，形成统一、连续、系统的管理思路;有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工，减少设计与施工的相互脱节和矛盾，减少工程设计变更与返工;可以方便地采用分阶段发包选择施工承包人和货物供应商，有利于缩短建设工期;项目业主在项目建设全过程可以提出必要的设计和施工变更，对工程建设项目投资、进度和质量实行较强的控制。其缺点是：项目业主与各类承包人之间增加了管理层次，要求项目管理单位应具有较高的工程建设项目设计规划和施工规划及其协调管理水平，项目经理及其管理团队的素质、能力至关重要，直接影响工程建设项目的效益;项目经理不承担工程造价的决策控制权，项目业主的投资控制责任和风险较大。