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6.( )是项目管理承包(PMC)与项目管理服务(PM)的主要区别。
项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同
项目业主的责任风险降低，与项目管理承包人的管理责任边界清晰
项目经理不承担工程造价的决策控制权，项目业主的投资控制责任和风险较大
项目管理承包人可分阶段发包选择施工和货物供应承包人，但选定的承包人须经项目业主批准
答案：A环球环球网校网校
解析：B.项目管理承包(ProjectManagementContracting，PMC)：项目业主委托有实力的专业项目管理承包人，按照委托项目建设管理的范围和目标要求对工程建设项目自前期的可行性研究开始直至项目完成验收，投入使用为止的建设全过程实行集成化的项目管理承包。项目管理承包人与项目业主签订项目管理承包合同，并与项目业主委托的其他专业咨询顾问(如建筑师、工程师、测量师等)密切合作，对工程建设项目实施管理、协调和控制。项目管理承包人可分阶段发包选择施工和货物供应承包人，但选定的承包人须经项目业主批准。项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同，这是项目管理承包(PMC)与项目管理服务(PM)的主要区别，其中前者还具有以下特征：
a.项目管理承包人的角色实质上仍然具有项目业主咨询顾问的性质。项目业主对管理承包人一般采用固定或浮动酬金加成本补偿的合同支付方式，同时，项目业主一般以造价工程师(工料测量师)提出的工程建设项目成本为基础，为项目管理承包人设定工程施工造价控制目标，如果工程施工造价降低或超出双方约定目标的一定比例(如5%)，则应当约定以项目管理承包造价额为基数对项目管理承包人实行提成奖励或处以承担全部或大部分投资超额赔偿责任。环球环球网校网校
b采用PMC模式运作的工程建设项目通常具有规模大、技术含量高的特点。项目管理承包人需要统筹协调更多的设计、施工、采购等承包人及其合同、工作界面，并承担更多的项目管理责任，故需要对设计、施工和采购承包人的工作责任范围边界进行周密计划、严格控制。
c.采用PMC的优点是：除了具有PM模式的优点外，还有项目业主的责任风险降低，与项目管理承包人的管理责任边界清晰。其缺点是：项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系，对工程施工造价、质量和进度的控制影响力降低，主要依赖项目管理承包人控制，如果管理承包人素质、能力不符合要求，则容易发生管理争端，并可能导致项目管理的成败。
7.企业生产物流的关键特征是()。
网络结构
物料流转
二律背反
专业化协作
答案：B
解析：②企业生产物流的关键特征是物料流转。物料流转的手段是物料搬运。在企业生产中，物流流转贯穿于生产、加工制造过程的始终。生产物流的目标应该是提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利、高效率地进行。
8.货物招标批次和招标时间顺序安排主要取决于()。
货物的用途
货物的性价比
用户的实际需求时间
生产计划和进度要求
答案：A环球环球网校网校
解析：(4)货物招标顺序
货物的生产与交货期相对稳定，可控性强。货物招标批次和招标时间顺序安排主要取决于货物的用途。最终消费产品的货物采购主要取决于用户的实际需求时间。企业生产采购的原材料及半成品采购顺序取决于生产计划和进度要求。
9.货物招标工作分解基本参照工程招标工作分解，但是工程招标中所特有的工作步骤在货物招标中不采用。例如：()。
进行资格预审
组织现场踏勘
发布招标公告
制定项目实施方案
答案：B
解析：3)货物招标工作分解。参照工程招标工作分解，但是工程招标中所特有的工作步骤在货物招标中不采用。例如：组织现场踏勘在货物招标中一般不采用。货物招标的行政监督部门和监督的环节也略有区别，货物招标的监督环节相对简单，但机电产品国际招标的监管环节较多。
10.特许经营项目招标的最终工作目标是()。
确定中标候选人
解决特许经营项目的资金筹集问题
与中标人成立的项目公司签署项目协议
确定有资格参加项目竞争的合格投标人
答案：C
解析：4)项目招标工作质量、进度目标。特许经营项目融资招标的工作目标是通过招标确定项目的投资人，并与投资人设立的项目公司签署项目协议。特许经营项目融资招标有四个阶段目标，可以据此制定招标工作质量和进度控制计划。
①资格预审的工作目标是确定有资格参加项目竞争的合格投标人，合格投标人的数量一般以5-10名为宜;
②评标的工作目标是确定中标候选人，中标候选人一般取1-3名;
③谈判的工作目标是确定中标人;
④项目招标的最终工作目标是与中标人成立的项目公司签署项目协议。
特许经营项目融资招标的复杂性决定了招标工作周期较长，比较简单且条件较成熟的项目的运作周期一般为半年到一年，复杂项目的运作周期可能长达两年以上。