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科技研发咨询服务项目管理
(1)科技研发开发和咨询服务项目
1)科技研究开发项目。科技研究开发项目是在既定的资源和要求的约束下，为实现技术开发目标而相互联系的一次性技术经济活动，其核心是当事人就新技术、新产品、新工艺和新材料及其系统的研究开发，可分为委托开发和合作开发项目。
2)科技咨询服务项目。科技咨询服务项目是在既定的资源和要求的约束下，为实现技术咨询和技术服务目标而相互联系的一次性技术经济活动，可分为技术咨询、技术服务项目。
(2)科技研究开发与咨询服务项目决策管理
一般的项目评估与决策分析包括可行性研究、不确定性分析、财务、经济评价以及投资决策的宏观分析与微观分析，科技项目的评价与决策管理则主要从技术评价和技术选择来考虑。
(3)科技研究开发和咨询服务项目计划管理
项目计划可以降低项目目标实现的不确定性，为项目的实施提供可行的标准路线和明确的工作程序;还可以提高工作效率和避免项目实施中的混乱，为项目实际执行提供参考标准。
1)科技研究开发和咨询服务项目计划编制。科技研究开发和咨询服务项目计划的制订是科技研究开发和咨询服务项目管理的起点。项目计划要服从企业的总体目标，项目计划的制订要综合考虑企业的近期目标(如增加当前利润)、中期目标(如改善企业竞争地位)和远期目标(如提高创新能力)，通过深入分析企业的外部环境和内部条件，选择正确的项目方向和路径，明确具体的项目目标，确定切实可行的实施计划。
2)科技研究开发和咨询服务项目过程控制。对于科技研究开发和咨询服务项目来说，过程控制的重点是构思的评价和扩展，目标是产生有开发价值的创新构思。环球环球网校网校