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招标采购项目的质量、进度、成本控制：环球环球网校网校
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序号 |
工 作 内 容 |
控制目标 |
主要方法 |
主要措施 |
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1 |
质 量 控 制 |
1.招标程序合法； 2.价格合理低价； 3.合同完善无歧义； 4.中标、合同、结算价格基本一致 |
1.责任分配矩阵； 2.排列图； 3.抽样调查统计； 4.流程图； |
1.严格执行法定程序； 2.建设市场信息库并充分利用公共信息平台； 3．采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价； 4.招标文件系统严谨、逻辑合理，避免投诉 |
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2 |
进 度 控 制 |
1.在规定的时间内完成全部招标工作； 2.满足建设项目整体进度的要求 |
1.工作结构分解； 2.里程碑计划； 3.甘特图或网络图 4.项目管理软件 |
1.准确、完整的理解委托人的意图，提供完整的备案资料，与行政监督管理部门充分沟通，及时反馈过程问题 2.掌握项目总体进度对招标采购项目计划时间的要求； 3.有效的做好项目和子目标工作的时间顺序和搭接关系； 4.对里程碑计划和重要招标工作环节设置检查点，并定期进行考核 |
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3 |
费 用 控 制 |
在满足质量、进度要求的前提下，使采购成本和费用最低 |
1.类比估计法； 2.自上而下估计法 3.自下而上估计法 4.费用计划曲线 |
1.建立费用管理（申报、报销等）制度、标准及审核、审批程序； 2.厉行节约，减少额外费用支出； 3.合理安排人力资源，避免间歇式工作，采用招标项目群管理方式；充分利用信息和共享资源 |
信息管理的目标、方法及措施：
1)采购信息管理的目标旨在通过采购信息传输的有效组织管理和控制，为项目采购提供增值服务。招标采购项目信息管理的目的就是通过有组织的采购信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
2)采购信息管理的方法主要有：了解和掌握采购信息来源，对采购信息进行分类;掌握和正确运用采购信息管理的手段;掌握采购信息流程的不同环节，建立采购信息管理系统。
3)采购信息管理采用的措施包括：
①标准化措施。 ②制度化措施。