hrbp工作职责和工作内容是什么

HRBP是Human Resources Business Partner的缩写，翻译为“人力资源业务伙伴”。HRBP是指在企业内部的一位专业人员，主要职责是与企业内部的各个部门、业务负责人合作，为他们提供有关人力资源管理的支持和建议，以帮助企业实现战略目标。

HRBP的工作职责包括：

1、与各部门合作，了解他们的业务需求，为其提供有关人力资源管理的建议和支持。

2、协助招聘、面试和选拔合适的员工，以满足业务发展需要。

3、管理绩效管理流程，协助各部门制定和执行员工绩效评估和奖励计划。

4、开展员工培训和发展计划，以支持员工的职业生涯发展。

5、协调薪酬福利计划，以保持员工的满意度和忠诚度。

6、解决员工关系问题，并帮助维护良好的员工关系。

HRBP的工作内容：

1、项目落地

承接公司项目应该是BP基本工作职责之一，BP和传统HR的一大区别是工作方式由等事情变为找事情，所以较之于启动项目等结果，BP更多的会参与到项目进程中，实实在在的进行跟进反馈及助力，不过以个人经历而言，BP所推动的项目基本是以HR项目为主(如人员盘点、优化、绩效等)。

2、问题解决

问题解决包含但不限于员工关系，且以个案小问题居多(如人员违纪、员工沟通、问题矫正等)，这些问题不太具备普遍性，但往往需要花费精力或者时间进行处理。

3、信息反馈

可反馈的信息基本是BP个人权责范围内或短时期内难以改变的问题，且有时候具备一定的普遍性，一般而言包括公司各项规章制度、项目流程等落地适用性；比较集中的员工诉求(如福利，政策支持等)；一些隐而不发问题的投诉(管理、团队等)；BP自己发掘的问题(团队士气、氛围等)。信息反馈往往在BP的走访日记或工作报告中体现。

4、业务探析

业务探析更多是了解业务属性及人员分布、权责划分的过程，个人习惯成上用一个思维导图做一个简单的业务地图，将工作职责划分到最小单位，从而大致能够知道每项业务单元的人员情况，进而通过工作常态及结果产出大致推断某项业务块人员的多或者少，为人员配置提供直观依据；同时，通过业务地图也可比较直观的看到各业务单元是否有重复，进行组织梳理，从而为组织优化提供较强的参考项。

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