hrbp有用人决定权吗

HRBP一般没有用人否定权，用人部门对招聘候选人有更大的决策权。HRBP只是企业派驻到各个业务线或事业部的人力资源管理者。

为什么要设置HRBP

1、一方面，是业务的需要。很多业务主管认为HR和业务是两张皮，对HR评价不高。“HR连业务的基础知识、基本业务流程都不懂，怎么来帮助我们？”

2、另一方面，是HR自身组织队伍建设的需求。如今各行各业都存在着转型升级的压力与机遇， HR也不例外。

以往HR只看“天气”不接“地气”，如果HR组织只建立在企业的脖子上，不仅业务部门感受不到HR的价值所在，HR也难以真正深入业务，发挥价值。

什么是HRBP

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴，实际上就是企业派驻到各个业务线或事业部的人力资源管理者。它的核心和精髓就是：理解业务，识别痛点，针对痛点提供解决方案。

这个方案，可能是人力资源方案，也可能看上去和人力资源没什么关系，但要能够解决业务的问题和痛点，从而支撑业务成功。

HRBP主要涉及的工作

1、事务型工作：需要动手跑腿就能搞定的工作，即便有SSC支撑，在业务单元，HRBP总归还是各种七零八碎的事，比如特殊员工异动手续办理等。

2、策略型工作：需要动脑和动嘴的工作，需要协调关系运作内部资源。需要抻一抻想一想，比如一下子要招好几百人的项目型工作。

3、战略型工作：需要走心用心的工作，具有一定的前瞻性。比如判断公司和核心业务在未来三年到五年要达到什么样的目标，现在的团队能力、氛围和价值观如何去匹配。

HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。报考HRBP证书，提高个人竞争力，解决人力资源管理中的种种问题。

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