hrbp和hr的区别是什么？

HR和HRBP都是企业人力资源管理部门的重要岗位，但是在定义和目标等方面有所区别，HR需要有扎实的基本行业知识、良好的沟通、思维逻辑能力等。而HRBP除了具备HR最基本的能力外，还要具备对业务的深入了解，能够解决业务上出现的问题以及人力资源上要怎样调整等。具体区别如下：

1、定义不同

HR，Human Resource（人力资源），可以解释为人力资源岗位，或从事人力资源工作的人。

HRBP，Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源工作者，主要协助各业务单元管理者在人才发掘、员工发展、能力培养等方面的工作。

从定义来看，HR和HRBP可以理解为包含关系，就是说HR是一个更加概括和广泛的概念，从事人力资源工作的人都可称为HR。而HRBP是HR中的一个细分岗位和职能。这是定义上的区别。

2、核心目标不同

传统HR职能划分就是我们常规理解的根据这个工作有哪些职责和功能，总结提炼成对应职能模块，比如人力资源工作职责和功能中包含招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、入转调离考勤社保公积金等员工关系工作、企业文化、人力资源规划等，不同的职责和功能组成了相对独立的职能，根据这些职能设置对应的HR岗位，这就是传统的HR职能划分模式。

这种模式的优点：很明显，职责清晰，职能与职能之间基本无交叉，通过前后衔接或并行运转可顺利完成人力资源基础工作。

同时，不同职能模块的HR如果长期在此职能下努力耕耘，有机会成为该细分职能领域的行家

这种模式的弊端也同样明显：传统职能设置就像一个个独立的小闭环，自成规则自成体系，最重要的是自定目标。就像组织结构中的直线职能制一样，每个职能的设置都基本独立，职能和职能之间的目标难以一致，结果就是我是我、你是你，只在各自单独的职能目标下反应迅速，一涉及跨职能目标就协调困难、反应迟钝。

HRBP的核心目标就是更好更快地响应和解决业务单元人力资源需求，以支撑人力资源部门更好更深远的解决和引领公司的人力资源发展需求。这就是HR和HRBP在目标上的区别。

3、要点不同

HR的要点有将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来、工作和职位的设计应有助于促进企业创新、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应、重视并促进团队合作等。

HRBP的要点则是切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。这是要点的不同。

4、团队性不同

传统HR习惯专业模块分工，任务型工作，喜欢单打独斗，易成为专家型人才，而HRBP必须与业务搭档紧密合作，必须抱团于员工，打成一片，与业务共成长，易成为管理型人才。

5、同步性不同

传统HR习惯职能部门工作节奏，按点打卡上下班，基本都是实施标准工时制，当然也有加班，而HRBP按照业务部门工作节奏，与业务时间同步，实施不定时工作制，不加班才罕见。

6、策略性不同

传统HR在职能部门，日复一日的事务性工作，最容易下手去做的是优化做事的方式方法。而HRBP在业务部门，需要洞察行业、产品和客户的发展趋势和变化，需要策略性去调整HR举措去满足动态的需求。

7、突破性不同

传统HR习惯模块分工，习惯内部约束条件，很难去突破岗位和职责边界，像草食动物一样。而HRBP需要目标导向，面对快速的市场变化和迭代的业务需求，需要敏锐的嗅觉、保持进攻姿势、不断突破舒适区，忍耐着孤独，像肉食动物一样。

8、开放性不同

传统HR像苹果IOS系统，HR人才自己选拔、自己培养，主要靠内部循环解决，而HRBP像安卓Android系统，HR人才来源多，渠道广，培养方式多样，结构性更趋合理。

9、发展性不同

传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天花板明显。HRBP属于业务与HR交集，可在HR领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径够大。

HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。报考HRBP证书，提高个人竞争力，解决人力资源管理中的种种问题。

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