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第三章培训与开发
解读第三章:
第三章讲述了三大块内容,包括项目的设计、课程的设计与管理、培训制度的建立与推行。其中,项目的设计又分为需求分析(第一节第一单元)和培训有效性评估(第一节第二单元);课程的设计与管理又分为培训课程设计(第二节)和培训方法的选择与组织实施(第三节);培训制度的建立与推行(第四节)。在这个逻辑框架下,进行第三章的复习,将更为清晰和容易记忆。
◆培训需求分析的含义(P131)
培训需求分析具有很强的指导性,是确定培训目标、制定培训计划、有效实施培训的前提,是现代培训活动的首要环节,是进行培训评估的基础,对企业的培训工作至关重要,是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。
◆培训需求分析的技术模型(P132~135)
1.Goldstein组织培训需求分析模型
该模型指出,培训需求应从组织分析、任务分析和人员分析三个方面着手。
2.培训需求循环评估模型
(1)组织整体层面的分析。
(2)作业层面的分析。
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