HRBP工作主要是做什么的

HRBP工作主要是做什么的?

1.文化宣导

因为HRBP经常和业务部的人泡在一起，所以具备一个天然的文化传导者、宣传者的身份，是身体力行的典范，这就需要HRBP不断的传递公司的文化、价值观。

2.组织变革沟通

在组织发生变化或是公司的商业模式、战略发生变化的时候，离业务一线最近的HRBP，自然能最快地感知员工们的声音，或者积极的，或者负面的，这个时候的沟通就会特别重要。

这就需要HRBP来告知员工为什么要这样做，这么做对公司、对个人有什么好处与价值，让员工认同和理解，这便是组织变革沟通的重要性。

3.选:确定HC，面试，发offer

一个最有价值的HRBP应该做的事，就是确定HC，参与面试，发Offer，这些尤为重要，其他环节应该由其他人员(如SSC或Recruiter)去完成，毕竟一个人精力有限。

4.育:需求、跟进

在“育”的环节，HRBP更多的是要确定培训需求，明确哪些人需要培训，需要什么培训，参与制定更有针对性的培训培养计划，并且要去跟进。

培训更重要的是跟进，比如说做了关于沟通能力技巧的培训后，要观察这个员工在听了培训之后，他的沟通方式、方法是否发生变化，如果没有，培训就没有意义了，HRBP要及时去跟踪反馈纠正。

5.用:定目标、盯过程、看结果

HRBP是要参与业务目标制定，并且要跟进盯着目标实现的过程，最后和业务老大一起看结果。

在阿里巴巴定目标的时候，HRBP都是要去参与的，制定好目标要看员工有没有做到，做到几分，做得好与不好在什么地方，最后拿到什么样结果，这是一个专业的HRBP必须要做的。

6.留:“千人千面”

不同的人有不同的诉求，有的员工是为了工作与生活平衡，有的是追求高薪，有的是为了求得更好地发展，当然，也有的人为了开心。

HRBP要了解业务部门每个人的需求是什么，这样才能找到留住和激励这个人最好的方法。

7.流:谁行谁不行(不怕得罪人)

现代企业发展之迅猛，一定会有员工跟不上公司的成长速度，这个时候就需要HRBP推动人员的淘汰，这过程中一定不要怕得罪人。

HRBP一定要具备判断员工的能力，用自己专业的角度去观察，谁能力有问题，谁价值观有问题，要提出独立的意见。

8.氛围:人心

HRBP一定要洞察人心，洞察人性，前边提到有些业务老大是强压型，那下边的业务员压力就会很大，这就需要我们来做一些氛围、柔性文化，去帮助业务员释放压力。

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