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HRBP如何与业务老大顺畅沟通?
1.内因决定外因。
想要赢得业务老大的认可，首先要修炼自己的内功，做到自己足够强大。如果我们自己内功不够，该招的人没招到，又无法帮助业务部门提高能力，HR就失去了价值。
2. 独立思考能力。
我们要有自己独立的思考和见解，站在我们专业的角度，业务老大说的不一定都是对的，这就需要专业HRBP给出专业的建议和方法，帮助团队提升战斗力。
3. 与业务老大互补。
如果业务老大是个非常强势的人，那HRBP就要在他的团队做一些柔性的沟通，如果他是个粗放式的人，我们就要帮他做一些精细化的事，人无完人，HRBP要清楚业务老大的不足，然后去弥补他的不足。
4. 学会Say NO。
比如说调薪方面，业务老大说给员工降薪或是涨薪，HRBP需要以自己的专业能力去判断这个人是否可以调薪，如何不合适调，就要与业务老大Say NO。
5. 锻炼自己的不可或缺性。
从小事做起，锻炼自己的不可或缺，让业务老大感觉到你是在真正帮助他，帮助他的团队，做好与业务老大的沟通，一次不可以就两次，两次不可以就三次、五次，沟通一定要到位。
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