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hrbp修炼营之如何做到懂业务？
1. 业务思维不是HR思维。
业务部门并不关心HR的七大模块，所以我们要学会换位思考，去了解他们的痛点和需求，去了解业务部门的挑战是什么?然后结合HR的专业知识，去想如何帮助业务部门解决问题。
2. 如何做到懂业务?
参加业务部门会议:业务部会议一定要参加，听不懂不要紧，时间久了或多或少都会听得懂，会议是集中信息资源的地方。
和业务部沟通:每周或定期和业务部门沟通问题。
和业务部一起面试:听业务老大如何问问题和听老大是否会问问题，如果我们有觉得可以改进的地方，一定要和业务老大沟通。
和业务老大聊天:有了情感的交流，工作上会顺畅很多。
试用产品:公司新的产品一定要试用去了解，在和候选人聊天的过程中要让他对公司主营业务有一个了解。
坐在业务部:离业务部近，也就离我们所需要的信息近。
国家影响行业的变化:顺应国家号召，有些领域国家会有相应的支持。
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