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人力七大专业模块
招聘“五位一体”
①雇主品牌(卖点)为核心;
②高效协同的流程(这需要CEO的配合);
③渠道深耕细作(面试渠道不可单一);
④人才库(要与人才密切联系);
⑤培训一线经理必须花时间找人(求才而不是等守株待兔);
⑥专业的招聘团队;
⑦看人:潜能、自我学习。
培训培养
①培训提升技能(最优秀的人可做老师);
②培养提升思维(培养加入管理者KPI)。
绩效管理
①定目标:回归客户价值;
②绩效执行:对员工的要求一定要事先讲清楚;
③绩效评估:如何落地;
④面谈反馈:与员工面谈听听他们的想法，进而提升改进公司KPI。
薪酬激励
①职级体系是基础;
②销售激励要能引导业绩增长;
③建立期权管理;
④激励员工，树标杆。
员工氛围
①闻味道:看员工的情绪和状态，有什么不对要及时管理，状态是可能影响业务的元素;
②走心:员工关系要做好，生日会、团建必不可少;
③文化是核心:企业文化是会影响员工文化的。
企业文化
①落地人力机制:这需要与CEO和副总达成共识，领导要以身作则;
②落地业务机制:团队的执行力与结果导向，通过建立PD等强化企业价值观;
③反复宣贯:全员月会、负责人定期会议不可少;
④落地形式:定期进行自我盘点，强调结果导向。
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