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HRBP到底是哪里的人
HRBP是业务部门的人。我们看HRBP的定义，HRBP是人力资源业务合作伙伴，概括说就是入驻于各业务团队的懂业务的HR，其中“懂业务”是HRBP的核心所在。不同的公司规模，不同的业务架构，对HRBP的要求也是不同的。
HR的给业务部门的印象如何?相信大多数业务部门都不待见HR。请假时高高在上不好说话，制订惩罚制度冷冷冰冰，时不时来个占用休息时间的培训，忘带工牌、上班私人电话太多、踩点上下班都会有找你谈话……让这样的业务部门进来一个HR，八成员工是不乐意的，而且领导也并不想让多一个人员成本。
所以，HRBP从HR转型还是有些难度，更合适的是从业务部门的“自己人”开发。也就是说，所谓的HRBP，其实和HR关系并不太大，关键是在于BP。因此，这个人不是一个懂业务的HR，而是一个懂HR的业务人员。
那么业务部门真正需要这样一个懂HR的人吗?答案是肯定的，只不过受公司的规模、跨部门的业务复杂度影响，HRBP并不是每个公司都有这个岗位，但HRBP是确实被需要的。我们找工作的时候，经常会接到招聘电话，其实有很大一部分电话已经是业务部门主管直接打来的，面试也是直接到业务部门，终面才会到人事部走个流程就好。业务部门要招的人，HR并不一定能了解透彻，而业务部门向HR转述、筛选和面试这个过程，往往会浪费掉大量的时间。
另外，HRBP之所以能存在，是因为“三支柱”理论中的里另外两个支柱提供了支持。一个是SSC提供了基础业务的支持，一个是COE提供了专业技术和工具的支持。因此，这个HRBP只需要能有基本的工作思路，就可以把前后上下与本部门相关的HR业务都支撑起来。
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