HRBP和HR在工作内容上有什么不同?

HR与HRBP都属于人力资源类，主要负责的也都是沟通协调的工作，想但与企业的润滑剂。想要搞清楚两者的区别，我们用人力资源三支柱来解释。作为大学生，具有一定的能力走向社会岗位才会有优势。

人力资源学生有哪些重要的软实力是一定要具有的?

人力资源三支柱分为HRSSC、HRBP和COE三个板块。

COE

顾名思义就是一个统领大局的岗位，负责人力资源大方向的工作计划制定，同时是HRBP和HRSSC的沟通桥梁。这个我们不谈。

HRSSC

其实传统意义上的HR指的就是HRSSC，负责的就是基本的人事工作。大多数工作都是首先要经过HRSSC的，也是人力资源的主心骨。工作内容分为以下四点：

招聘

主要负责建立的筛选，面试邀约和面试结果的发放，以及最重要的首轮面试

培训

主要负责公司内部人员新老员工的培训，新员工主要是上岗培训，老员工则是晋升或者能力评级的培训

绩效薪酬

负责公司薪酬计划的制定以及薪酬的发放，比较偏财务方向，经常需要跟财务部对接

基础人事

员工档案以及HR系统的管理，员工入职离职办理。同时负责日常人事部门事项的管理。

就业方面

人力资源专业毕业后的就业前景如何?

HRBP

其实含金量是很高的，类似于HR部门跟各业务部门的沟通桥梁。很多HRBP是从一线业务部门调过去的，例如销售部、客户部、技术支持、售前顾问部门等。

日常负责的是处理业务部门的人力问题，同时解决业务部门和人力资源部的冲突达成一致。

拿招聘来举例子，对于HR来说，面试一个技术部门的人才只能从他的言谈举止过往经历等表层方面去面试。那么此时第二轮就需要HRBP出场了，即了解人力部门的招聘需求，又对具体的技术业务有了解，因此能更深入的了解面试者与岗位是否匹配。

很重要的一点是，不同的技术部门一般配有不同专业知识的HRBP。这些人一般是双专业的，或者本科是技术专业研究生才转的人力资源。

区别

传统的HR一般是从供给导向工作，就是说来面试的什么人，我就往业务部门输送什么人。

而对于HRBP来说，他们更加了解部门的业务流程，会根据实时变动的需求有目的性的去找人。

HR跟HRBP是相辅相成缺一不可的。HRBP在了解到经理人需求之后，需要把信息传达给HR。由HR来完成完整的招聘流程，再将结果反馈给HRBP，双方协商达成一致意见后，才能通过。

相比于传统的HR招聘，这样更能找到更匹配的人才，更能跟企业的需求对口。

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