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很多HRBP认为跟业务leader建立粘性的关系比较难，小编整理了一些小tips和大家分享。
一、先建立信任。无论如何先建立信任，这个是合作的前提。在这一点上，有些人比较幸运，业务老板天生对别人接纳度很高，如果你是这种境遇，那恭喜你，你后面的工作简单多了，但要想赢得持续的信任，仍然要持续的花费心力。同时，还有一些人，遇到了比较tough的业务leader，这时就需要更多的投入和决心征服她/他。
二、肩负共同的使命。记得曾经有个老板在一次业务会上说，觉得我作为BP让他感受最好的一点是，从来感觉不出我是站在圈外，而是真的把自己当成这个业务的一份子，我会参与他们的业务讨论，真诚的给每个人反馈，我会努力推进我认为对业务有价值的东西，也会偶尔和业务leader有分歧的时候吵几句，但不管哪种情形，我遇到这些问题时所思所想都是我们的业务、我们的组织，我和大家肩负共同的使命。还是我曾经提过的，自己是业务的“女主人”，而不是一个“顾问”。
三、肚子里有“货”(内功)。跟一些HR同行聊，发现有些HRBP就是纯招聘，有些HRBP就是纯催办儿。真正能做到业务伙伴的少之又少。究其原因，一方面是公司机制和对HRBP定位的问题，但更多的是自己的能力模型的问题。
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