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HRBP是源于HR三支柱架构，这是著名的人力资源管理大师戴维·尤里奇提出的。
三支柱架构
(1)人力资源共享服务中心(HR SSC)：将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理。
比如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案、人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询服务等集中起来，建立一个服务中心来统一进行处理。
2)人力资源业务合作伙伴(HRBP)：是人力资源内部与各业务经理沟通的桥梁。HRBP既要熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，处理各业务单元中日常出现的较简单的HR问题，协助业务经理更好的使用各种人力资源管理制度和工具管理员工。
同时，HRBP也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元日常HRM中存在的种种问题，从而提出并整理发现的问题交付给人力资源老师，采用专业和有效地方法更好的解决问题或设计更加合理的工作流程完善所在业务单元的运营流程。
3)人力资源老师(COE)：主要职责是为业务单元提供人力资源方面的专业咨询。
包括人力资源规划、人事测评、培训需求调查及培训方案设计、绩效管理制度设计、薪酬设计和调查等专业性较强的工作，同时帮助 HRBP 解决在业务单元遇到的人力资源管理方面的专业性较强的难题，并从专业角度协助企业制定和完善 HR 方面的各项管理规定，指导 HRSSC 开展服务活动
实际上HRBP应该是招聘、薪酬、绩效、培训等各个方面都会涉及的，但通常招聘、绩效这些工作占比更大，所以就有专门做招聘的HRBP或专门做绩效的HRBP，因此，有的HRBP虽然职责上只负责招聘，但从角色定位上并不是单纯招聘专员。
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