HRBP/政委的三大生存法则是什么?

一、阿里政委如何接手新团队

1.文化把脉

阿里很重视文化，除了大文化，每个区域还有自己的子文化，每个部门还有它自己的味道，它的味道是什么?政委会一个个去问的，为什么要做这个动作?其实在问的过程中就是在判断，他们对当下的文化，他们对这个团队，他们对这个部门的感知有多少?

2.沟通把脉

财年结束全员review的时候，在沟通过程中大家肯定会给政委反馈，比如，员工会说：“我觉得没有得到关注”“我这一年的成长不好，没有得到成长。“

而是那这个时候BP/政委应该做什么呢?不是记录也不是解释而是发问：“你觉得区域中的标杆有哪些?”如果员工回答说，“我觉得没有标杆"没有标杆这件事情很可怕。

第一，可能是真的没有

第二，没有他心理认可的标杆

第三，我认可的标杆不是大家认可的

那么你下一步做什么都很清楚了

二、政委生存法则

政委位置是中立的，那么政委的行为准则或者生存法则是什么样子的呢?

1.要知道公司要什么?不要什么?——政委眼睛里揉不得沙子的，是个精神洁癖，但他又能求大同存大异，他胸怀宽广，能包容很多东西，受得了委屈受得了孤独。

2、要懂得公司的文化。——这是核心，我们当下的文化到底是什么。

3、善于小题大做，借事修人。———三板斧，就是一个小题大做借事修人事儿，业务三板斧就是帮助组织和业务快速地提升。在这个过程中，花了三天的时间，共创每一个课题，最终的业务结果会继续往下延续，他对人对团队的感知非常强，无时无刻把文化的核心点融入进去。

三、政委是如何成长的?

1.紧跟搭档，担责成长

了解业务是做BP的基本功，而我想说的是，你要了解紧跟你的搭档，心里要清楚，你的搭档是第一业务负责人，你就是辅助他，配合他弥补他在管理的盲点。在管理决策上，BP/政委给搭档建议，甚至BP/政委要学会果”担责“，而不是躲在业务身后，仅是告知预警，还远远不够。

2.紧跟行业，抱团取暖

BP一定是善于学习的，跟前辈学习，跟搭档学习，跟同行学习，很多问题跨出来可能才有解决方案。

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