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第一步:稳定现状
1、“稳定压倒一切”
“稳定压倒一切”是新官上任的第一法则。
团队进入新人任一定会给团队带来影响,尤其是会引起员工思想上的波动,既而带来行为上的变化,进而可能引发团队混乱。对于刚入团队的HRBP来说,定现状是第一要素。如何稳定现状呢?简单来说就是“一切照旧”。
2、星星之火,可以燎原
但如果仅仅是一切照旧,又会显得“因循守旧”,这对于HRBP来讲,有点“不合”。BP们不必急着“三把火”,星星之火,也是可以燎原的。在稳定现状的情况下还需要第二步—主动沟通。
第二步:主动沟通
作为BP,你要主动地了解团队、学习业务,熟悉团队里的每个人,尽可能的多了解他们(不仅是工作方面也包含生活方面)。这时注意切勿喧宾夺主,专业自嗨,要先被接受,才有之后的“然后”。
第三步:了解风格
积极了解业务伙伴与团队的工作风格,才能更好地配合。
因此,当新HRBP上任时,要积极地去了业务伙伴的管理风格,做好配合,尽快推动工作的开展。
在这里我们简单的将业务伙伴们归纳为简单的四类,分别是支配型/控制者、活泼型/社交者、稳定型/支持者、完美型/服从者。
下面我们来看看各种性格特质的业务伙伴的不同工作风格。
第四步:积极配合
积极配合业务搭档的行动,明白“他兴我兴,他落我落”。这里所说的配合,并不是无条件的服从。虽然从感情上讲,每个业务老大都希望BP无条件地支持和配合,但是BP的工作是辅助与诊断,在不能保证他们的决策都正确的情况下,应该是有取舍地配合。但这绝不是给团队拖后腿,而是一切为了工作。防止出问题,才是真正地配合。
第五步:建立私交
BP要与新团队尽快地建立关系,一是工作关系,让业务老大明白下是很配合他的;二是私人关系,让他们感觉到你并不是只能文不能武的“白面书生”,让团队把你当做一份子,荣辱与共。因为有“私交”,以私人身份提供某些息和建议更容易使团队采纳。
当然,建立私交的时候要注意团队的的个性,采用能接受的方式进行否则会适得其反。
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