HRBP需要什么样的思维

HRBP到底是啥? HRBP=HR BUSINESS PARTNER，又称为人力资源业务合作伙伴。它是人力资源部门和业务部门的纽带，不仅要是HR专业领域内的老师，还要精通业务。针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源与其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

做HRBP跟HR有许多的不一样，BP的思维方式也应该是独特的。下面，资深猎头为大家总结四种HRBP独特的思维。

一、拉通思维

何为拉通思维?主要是指基于业务痛点和HRBP角色定位，主动去拉通HR模块之间、企业各部门之间、各流程之间的壁垒。因此，在HR的工作过程中，沟通、协调、合作都是非常重要的，每天都需要接触各种各样的人、工作的衔接关系。对于拉通思维，就是身为HRBP，能够对时间、空间、深度上的延伸以及HR工作态度的转变。“拉”是一种主动性的行为，HRBP相比HR，要更有策略性、突破性和交互性等，每一项区别都是HRBP拉通思维的要求。所以，HRBP要主动从客户需求出发，尽可能地去满足业务部门多样化、个性化的需求为目标。

二、杠杆思维

何为杠杆思维?就是找准支点和选好杠杆，借力用小资源撬动更大的资源。而“杠杆”最初是在物理学出现以小博大的。

HRBP是以businessPartner的身份加入业务部，熟悉业务部的业务、绩效、管理、沟通健康度，目的是为了寻找支点，发现业务痛点，协助业务部完成业绩。“杠杆原理”也是人们进步、便捷的改善工作的方式。在HRBP的工作过程中，借助杠杆，以成本最小、效益最佳，业务最健康的方式去完成事业部的任务，这就是杠杆思维的应用。那么，怎样才算做到杠杆思维?就是去激活个人business嗅觉和业务敏感度，作为支点和杠杆，接着学会盘活他人的闲置资源。

三、穿越思维

何为穿越思维?就是指跳出HR本身，透过由外到内的视角，从更多角度和更多维度重新审视HR。而应用到HRBP的工作中，就是保持关联性、前瞻性、角色转换性，还可以根据不同场景的转换。例如，看HR的发展上就有穿越性，比起传统的HR，HRBP有跨行业、横向和纵向结合的发展机会，可以是业务部管理人员。那么，怎样才算穿越思维?就是指横向寻找标杆，既要关注最佳实践，也留心失败经验，纵向，继往开来，革故鼎新。

四、场景思维

何为场景思维?就是指在基于特定的时间、人物、空间，场景下最真实的以人为中心的体验。

身为HRBP，现在要考虑的是场景化思维，主要是指重视用户体验。在市场快速发展的过程中，如何长期保持消费者对自身产品和服务的记忆?面对竞争企业，关注精英人才?面对不同的市场划分和繁多的同行业竞争?是因势利导出击还是守株待兔?不同的场景下，策略的选择也会有所不同。

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