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1.HRBP职位和定位不清
对于公司下辖很多分子公司来说，他们并不清楚HRBP需要做什么，虽然人到了业务部门，但还是做着传统的人力资源工作;还有一部分HRBP到了业务部门之后完全做着业务的事情，把自己当成一个业务员，完全听从业务经理的安排。
2.HRBP自身素质不足
要做好HRBP需要HR们具备全面的人力资源知识和业务技能，但是还有部分HRBP的专业程度不够，人力资源的每个模块都了解但都不精通，无法提出专业的解决方案，另外在业务方面也是不能了解和掌握。
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