HRBP,首先你要是个真的HR

HRBP产生背景源于人力资源发展趋势

随着商业模式的进化，企业对人力资源的管理有了更高的要求，IBM商业研究院以此提出的3D框架——“三角形”人力资源管理服务模式，三个角色分别是人力资源业务伙伴(HRBP)，人力资源专业领域老师(HR COE，即Center of Expertise)和共享服务中心(HR SSC，即HR Shared Service Center)。根据IBM的理论，HRBP(HR业务伙伴)和COE(HR专业部门老师)、SSC(HR共享服务中心)一样，都是围绕“人才管理、领导力、组织文化、绩效”等核心开展工作。

HRBP价值产出源于各项人力资源基础工作

要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。从HRBP的价值产出，我们可以看出，HRBP的价值来源于各项人力资源基本工作。

业务部门对人力资源的需求往往来源于四个方面：组织规模、人才队伍、绩效管理、组织氛围。看起来觉得比较宽泛，但落实到HRBP的日常工作中，就会发现非常具体。

组织规模管理方面，需要把握人工成本平衡、人才的盘点;在人才队伍管理方面，需要提供业务发展所需的关键人才、识别核心员工，做好后备干部培养、提升关键人员能力;在绩效管理方面，需要建立符合业务战略的目标达成激励机制;在组织氛围管理方面，需要通过多样的文化活动与激励方式，统一思想、提升团队凝聚力。

为什么会出现HRBP，先是BP还是先是HR的讨论

对于这个问题，我是这样看待的。

从企业层面，近年来HRBP的需求大幅度增长，很多企业觉得不搞个HRBP就没有与时俱进了，希望HR解决不了的问题通过HRBP解决，其实自己也搞不懂自己的需求点在哪里。(我看了很多企业的HRBP招聘简章，其实就是一个HR)。

从HRBP层面，很多非HR从业者希望跟风，但更核心思想是希望走捷径，从而弥补自己HR基本能力的短板，因此就出现了现有BP还是现有HR的论点，用BP的能力弥补HR能力不足，但往往会适得其反。

总结，对于HRBP而言，HR基础工作不是应该越来越忽视，而是应该越来越强调。HRBP首先要把专业化做好，不要为了综合化而损害专业化。

环球网校小编友情提示：以上是环球网校HRBP频道为您整理的HRBP,首先你要是个真的HR，更多HRBP相关复习资料、模拟试题，请您点击下面按钮进入题库免费下载。