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对于HRBP，我们首先要搞清楚的是，它究竟有什么作用。HRBP有什么作用?简单来说，HRBP应该有三重作用，也就是HRBP的三重境界。
第一层是了解业务。
HRBP既然是和业务有联系，首先要做的就是了解业务。业务不了解，还怎么做业务部门和人力资源部门工作的协调?
了解业务，就是要了解业务部门究竟是干什么的，他们的工作流程、工作环节是怎样的。并且要知道，哪些业务环节和人力资源部门息息相关。
第二层是提升业务。
在了解了基本的业务之后，就要开始帮助业务做提升。举个简单的例子，了解业务的时候，BP只是帮助业务招聘。但是到了提升业务就要进一步。
进一步就是要帮助业务提升招聘效能，优化招聘需求、人员质量、人员数量等等。这些和第一个层次相比，可以在保证业务的前提下，提升业务效率。
第三层是引领业务。
业务人员往往关注于眼前的业务，这是他们赖以生存的根基。但是从大的环境来讲，将来需要什么，就是企业战略需要考虑的问题。
在企业战略下，HRBP要从用人角度，帮助业务梳理将来需要什么样的人。为了做好充分的准备，在现阶段就需要做哪些准备，甚至提前招进来培养。
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