短信预约提醒成功
第一步，要拆解商业关键动作，实现业务的关键动作是什么，还是以矿泉水的例子，关键的可能是水源、质检、渠道，这是举例，大家理解这个意思，了解这些之后要把目光聚到组织层面。
第二步，在组织层面，跟关键动作相关的部门是哪些呢?你会排出一二三次序，聚焦前三个最最关键的，这三个部门将成为未来主要支持的一个重点方向。说白了，别人都可以死但这三个部门的核心员工绝对不能死。而且我的整个的组织的倾向全部都会倾向于这三个部门。这是我的第二个动作，就是我要去知道我的业务是什么样的，我的组织什么样的。
第三步，你就要看整个的所谓组织的环境。这个组织环境，你要非常清楚三个核心的部门他们出现了什么问题呢?你要进到他的场，进入到不同的业务会中去，你会发现很多的问题。
在互联网公司，常有设计了某一个产品却没有办法进行开发，研发实践不了，也会有成本与收入的不对等，包括行业当中溢价非常多，就是因为跟竞争对手之间溢价。那怎么办呢?这个时候在这个过程当中，你就要去分析，你作为HR来讲你的视角要定格在组织环境当中。
环球网校小编友情提示：以上是环球网校HRBP频道为您整理的HRBP了解业务的关键动作是什么?更多HRBP相关复习资料、模拟试题，请您点击下面按钮进入题库免费下载。