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HRBP存在的意义，首先必须搞清楚的是，BP存在的意义是什么。我们都知道BP存在的意义正如BP(Business Partner)两个单词所说，是作为业务伙伴而存在。但业务伙伴是为了实现什么呢?
简单四个字：帮助业务。但是，这却包含着三层含义。
第一层：帮助业务处理好涉及到人力资源方面的工作。
这是BP首先应该做到的一点。BP是业务部门和HR部门的桥梁。为了业务更好的完成他们的本职工作，BP需要做好协调。比如业务目前缺人了，BP就要知道缺什么人、多少人、什么方向的人、什么时候到岗不影响业务等等。将相关信息收集齐备，给到SSC，进行招聘信息的发布、简历筛选及邀约，以最快的速度，高效地完成目标。
第二层：帮助业务发现他们无法发现的涉及到人力资源方面的问题并做出改善。
在了解了业务，帮助业务解决了目前可见的问题后，就要去思考，哪些还有待改善，这些改善点，不解决不影响业务，所以业务自身发现不了。但改善了，却可以提高业务效率。比如业务因为项目经常性加班，但公司制度规定，每天要按时打卡上班，否则影响工资和绩效。但因为晚上加班过晚，导致睡眠严重不足，效率低下。这个时候BP就应该考虑，根据业务的项目安排，是否制定弹性上班制度，在不影响进度的情况下，提高工作效率。
第三层，帮助业务思考未来可能需要哪些人力资源方面的支持，进而引导业务。
最后才是BP最应该去努力达成的高度，引导业务。如果仅仅只是停留在可见的层面，BP的价值是体现不出来的。之所以要做到如此，是因为目前环境下，最关键的资源是企业的员工。而人力资源部门就是和员工打交道的部门，所以最清楚如何通过人来引导与提升业务。
只有弄清楚了以上三个层次，HRBP的基本功才算是达成了。
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