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从HR视角出发参与业务部门管理工作;与HR研发组(人力资源老师)和HR支持组(人力资源共享中心)合作，给出有效地HR解决方案;向人力资源老师和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性;协调员工关系，调查培训需求;制订并执行业务部门HR年度工作计划;运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案;参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设;支持企业文化变革并参与变革行动;建立所在业务部门的人力资源管理体系。
总体来说，HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。
未来HRBP将在企业的发展中起到越来越重要的作用，其日常的工作职能将更多的聚焦于顾问、咨询和实施业务部门发起的特别计划/方案，实现其自身价值的升值。相信HRBP会发挥更加重要的作用。1. Strategic Partner 战略伙伴2. Operations Manager操作经理3. Emergency Responder紧急事件反应者4. Employee Mediator 员工的仲裁
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