HRBP如何正确授权——拜伦法则

一、什么是拜伦法则?

拜伦法则是指授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。该法则的提出者是美国内陆银行总裁D·拜伦。其实，拜伦法则是在说：用人不疑。

这种“拜伦法则”式的信任，能极大地降低沟通成本，提升管理效率，激发员工士气，达成更高绩效。

二、理解“拜伦法则”的授权

1、什么是授权

授权(empowerment)是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程

2、授权与授责

很多管理者误把“授责当授权”。这事你负责，失败了你承担责任;至于决策权，如果你的决策和我一致，听你的;和我不一致，听我的。授责，不授权，是对“拜伦法则”的最大误解。一定要懂得，授予与责任匹配的权力。优秀的领导，授权时甚至保留一些责任，万一失败了，主动承担部分责任。

三、领导者如何给下级放权

1、用人不疑

授权，授的是决策权，就是面对目标、选取路径的权力。也就是说，定义了结果后，就别对怎么走指手画脚。但对很多管理者来说，非常困难。

很多人都遇到过这样的副驾驶。你开车，他比你还紧张：刹车刹车，左转左转，靠右靠右，快冲快冲。你说：那你来开吧，他说：你开你开，我信任你。既然把命授权给了司机，就闭嘴，做个“安静地拿着地图的副驾驶”。你没有指挥的权力，你只有协助的义务。

2、规避系统性风险

授权，能提高管理效率，但也可能造成风险。所以，信任，必须基于强大的“授权制度”的保障。首先，要选对人。信任的前提，是找到值得信任的人。

授权之前，你可以找他聊一聊，我有个想法，你觉得怎么实现好呢?如果他提出了很有思路，也切实可行的想法，建议再正式授权。

3、清晰明范围

其次，明确授权。对授权的范围，一定要清晰。避免说“可以动用一切资源”。讲清楚，你可以调动哪些部门的资源，拥有多大的资金审批权，获得授权的时间是多长。

4、明权与明责

承担责任。“授责不授权”是不对的。同样，“授权不授责”也是不对的。获得授权的员工，必须承担与之匹配的责任，建立监督机制，和考核机制。成功有奖赏，违规有惩罚。不要轻易说：失败了算我的。可以算一半、或者大部分算你的，但都算你的，员工容易轻视问题、忽略风险。

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