HRBP从入门到进阶全解析

HRBP入门篇

1.HRBP都适合什么样的企业?

根据这几年的观察和研究，在国内推行HRBP的公司，基本上都主要有这种特征：

第一种是智力密集型的企业。主要体现在对人才的依存度和重视度比较高，他们愿意在人力资源投入上花很多的精力和资源。最典型的是互联网公司和科技型公司，他们核心的竞争力都是人才。

第二种是市场化程度比较高，行业与行业之间竞争非常激烈。如果是在垄断型的企业，比如能源、金融、地产这种公司，他们目前的技术是无法做HRBP模式的。

第三种是业务多元化的企业，特别是属于上升阶段的企业，而且是一种典型的矩阵结构。比如说有业务线，有区域线，多线作战的企业是非常积极地推行HRBP的。

HRBP适不适合中小型企业呢?如果三支柱的体系化要完整落地，HRBP当然是有困难。但HRBP落地，并不存在这个问题，因为HRBP是一个关键的思维理念，而不是说要去设计一个复杂的模型和能力。如何落地呢?我有一个观点，关键是我们中小型企业目前的特征，特别是初创型企业，目标只有一个：活下去!初创型企业本身都具备这种快速适应变化的基因。在这种企业里HRBP模式也是为了适应这种变化而生的。所以大家不要害怕初创型企业HRBP落地会很难，不存在这个问题。另外一个特征是主动去初创型企业做HR的，本来就是勇气可嘉，能够积极拥抱变化，是没问题的。但是要注意，不是公司设置了HRBP，你做的就是HRBP的工作。很多时候还是拿着HRBP的壳，做的还是HR的工作。因为公司目前的管理成熟度不够，管理认知也不足，更多还是让HR做了很多事务型、零碎的工作。这个时候你作为HR的价值是体现出来，更多的是和我们传统的HR专员的工作基本上没有区别。这个时候HRBP其实是伪BP，你还是叫HR或者用现在流行的说法是HRG(Generalist)或者是说HR的assistant，助理型的BP，没有达到我们目标的BP的工作。是否适合，关键得看公司目前对HRBP的理解和定义。

2.国内都什么企业在用HRBP?

简单统计一下，国外目前应该超过60%的企业，特别是500强企业都在实施BP模式。但是，不一定都叫HRBP，有的企业叫HRP;在阿里，他们称为政委，但英文称谓是HRG;一些别的企业，有称为BU的HR;又比如华为，他们可能会叫SHR，有各种叫法。但实际都是BP模式。在海外推行BP模式的占比达60%。

国内可能保守一点，接近30%-40%的高绩效企业在做这个模式。主要的典型画像是什么?一个是互联网企业，像BAT、京东、小米、乐视;另外是科技型公司，华为、联想、海尔、富士康这种制造型公司，都在2008年之后，陆陆续续的采用BP模式。

3.HRBP跟传统HR有什么区别?

小编觉得有很多区别，一句话总结BP跟HR的区别，核心还是在理念上的区别。BP一定更关注业务，贴近业务，理解业务，走进业务，成为业务搭档和业务伙伴，会提倡用户的思维，结果的思维，产品的思维，这跟我们传统HR是非常不一样的。

传统的HR依然是在做静态的职能服务、事务型的工作，管控的思维。大家肯定很难意识到，这个静态的职能管理工作和事务型工作，和我们刚刚讲到的结果、产品、用户是什么样的。我们更关心的是怎么做工作，而HRBP更关注业务跟业务之间的状况是怎么关联的，业务下滑是什么原因。

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