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HRBP首先是对业务负责，常见的问题都会跟业务相关，比如：零售行业，开一家分店，预测一下整个店的直接成本和间接成本(其中包括人力)是多少，从而推算出利润持平需要多少销售额
举个例子(数据仅供参考)：产品毛利30%，场地费年20W
店长+管理层3人年薪共 30W
营业员10人共 50W
支持型人员+其他费用50W
那么这家分店的年销售达到500W时，收支可平衡，平均每个营业员年销售额为50W，月4W;再参考其他分店的值核实数据即可。
也就是说，HRBP是由一个后台支持型的岗位，变成一个销售支持型的岗位，该岗位会直接对业绩负责。
至于汇报，引用一下强弱矩阵组织的原理，要看公司的组织结构是怎样的，如果业务导向，就是向业务负责人汇报。
HRM很杂，大公司中HRM还要继续细分，但都是负责传统的hr6大模块中的一项或几项，两者没有什么可比性。
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