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1、业绩第一：HRBP在不同的公司不同的团队会有一些差异化的定位，但第一使命，核心目标都是帮助业务部门或者区域团队更快更好的完成业绩目标，保证企业可持续的经验下去。这工作简单的说，就是帮助业务打粮食。
所以，HRBP所有的工作职责和工作重点是围绕“业绩”而工作的，特别要关注业务团队的收入、利润等经营性指标。
2、效能为先。“效能”怎么理解，效能=效率*效果*效益，在BP工作中，就是你能够去保证团队员工贡献度、敬业度和幸福指数，典型结果就是人均产出、项目落地满足公司管理预期。这个工作简单的说，打粮食要做好奖勤罚懒。
3、文化为基：作为HR，不管一线的BP，还是职能HR，对于业务施加影响总是间接性的长期性的，能够切进去做事的，往往是文化、组织、价值观……等虚实结合的工作，团队的持续成长不能只有战事和生产活动，还得有文化与生活。
4、人才为根：BP最拿得出手最拿得住的是“人才”，早期叫人事，满足共性需求，现在以“人才”为核心，满足个性化需求，人才工作到底要做什么，从人才配置到人才梯度，从人才结构到组织模式，这一路有非常专业的事情去挖掘。
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