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在业务单元里工作的HRBP，具有如何的汇报关系呢?目前，HRBP的汇报形式大概有以下三种:
第一、直线汇报给业务部门负责人，虚线或者不汇报给公司人力资源部门。即HRBP不隶属于人力资源部而是归所在业务部门管辖，人力资源部只负责对HRBP进行专业方面的指导，不直接对考核关系负责。
第二、直线汇报给人力资源部门，虚线或者不汇报给业务线领导。即HRBP是由人力资源部派驻到各业务单元，其考核关系隶属于人力资源部，HRBP在业务上帮助业务经理进行相应的人力资源工作，但是其考核关系、晋升/调动关系、领导关系等则由集团人力资源部统一管理。
第三、双线同时汇报，即HRBP同时向业务线和人力资源部门进行汇报，接受来自双方的KPI考核，也成矩阵式汇报。
简单比较来看，第一类汇报线有可能会过多的强调业务单元自身的利益，而忽视了公司整体人力资源体系的统一性;第二种汇报线形式可能会造成HRBP缺乏归属感，在业务单元的工作受到较大的阻力和忽视;第三种模式其实更多的平衡了前两种形式的优缺点，但考核起来可能较为复杂，需要借助先进的考核工具来实现。在我们所咨询的案例中，大约半数以上的企业使用最后一种。另外，还有的HRBP甚至肩负着某一人力资源模块的管理职能，例如西门子医疗的某一业务单元的HRBP，在负责所在的业务单元的BP之外，还兼任了人员发展这个模块的团队领导，负责整个公司在这一个模块的管理工作。而另一个业务单元的HRBP，除本职工作外，同样肩负着整个公司员工关系模块的工作。
环球网校小编友情提示：以上是环球网校HRBP频道为您整理的HRBP的汇报模式，对于想要参加HRBP考试的小伙伴们，本网站会小编会及时更新相关考试信息，请大家持续关注环球网校HRBP频道。