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有点像农民伯伯种地，有几个关键步骤：
1.土壤分析：“橘生于淮南则为橘，生于淮北则为枳”，都是种水稻，南方可以种两季，而东北只能种一季。HRBP模式在大型企业和中小企业、在创业型企业和传统家族企业模式自然不同。
2.看准节气：“掌握季节，不违农时”是农业生产最基本要求，都是种棉花，华中地区“清明前，好种棉”，苏浙皖一带是“要穿棉，棉花种在立夏前”。HRBP在企业推行要挑好时候，太早容易夭折，太晚赶不上趟。
3.精选种子：为什么农民伯伯都要买种子?因为杂交种子自己孵化不出来，而常规种子产量太低。因此，HRBP“种子”也要来自更多非HR出身的伙伴，还有来自外部的标杆公司，仅靠现有HR团队近亲繁殖出不来好的BP种子的。
4.翻土播种：为什么播种前要去翻土?因为翻土能让土壤松软，保持透气性，雨水容易保留在土壤里，便于种子扎根和发芽拱出地面。HRBP要企业在“播种”前松土，纯靠HR自身野蛮生长，基本都是失败告终。
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