预约成功
需要在四个地方无缝对接：
1.目标体系：HRBP在业务部门的核心作用是什么，具体体现就是HRBP要不要背业绩指标，自带的人力资源指标是什么样的?
2.汇报关系：HRBP和业务搭档是什么关系，是制衡关系还是依附关系?HRBP最终是向事业部总经理汇报还是HRVP汇报?
3.工作流程：属于人力资源问题HRBP直接解决，属于业务问题的业务经理解决，交叉领域的到底怎么解决，协商不一致怎么办?
4.信息系统：HRBP要深入业务要介入核心业务系统，反过来，业务线也要掌握更多人力资源信息，两个信息系统的对接和权限调整也是要考虑的。
环球网校小编友情提示：以上是环球网校HRBP频道为您整理的HRBP怎么才算跟业务部门真正对接?对于想要参加HRBP考试的小伙伴们，本网站会小编会及时更新相关考试信息，请大家持续关注环球网校HRBP频道。
