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HRBP：全称是人力资源业务合作伙伴 即：HR Business Partner。
起源：HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的。
HRBP定位：
(1)业务领导的好搭档。
(2)组织中的平衡机(对组织负责而不是对个人负责)。
(3) 员工信赖的民间意见领袖。
利益代表：人力主管，业务主管和部门员工。
HRBP必备：积极主动性，抗压能力强，出色的沟通、理解能力及协调能力，极强的责任感。
可以体现HRBP的三件事：
(1)懂业务——参加业务会议，了解团队的业务和价值，知道面临的内外部问题。
(2)懂团队——组织架构和核心人才梳理。
根据业务情况，梳理目前人才架构的合理性和缺失点，懂团队每个人的位置和价值，尤其是核心人才(高潜能、高绩效)。
(3)懂成员——经常和业务中的成员 1 on 1 ，建立信任。
了解每个人的性格，情绪和目前遇到的困难，将这些问题反馈给相应的同事，帮助他们解决问题。
人力资源管理六大模块：
(1)人力资源规划
(2)招聘与配置
(3)培训与开发
(4)绩效管理
(5)薪酬福利管理
(6)劳动关系管理
职位描述，其成果叫工作说明书(工作名称、职责、任职条件，工作所要求的的技能，工作对个性的要求)
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