第一章:人力资源规划

第二章:招聘与配置

第三章:培训与开发

第三章第二节 员工培训与开发计划的设计与实施

人力二级教材课后题第三章1简述企业员工培训规划的概念和分类。 人力二级教材课后题第三章2简述企业员工培训规划制定的内容。 人力二级教材课后题第三章3​简述企业员工培训规划制定的要求。 人力二级教材课后题第三章4简述企业员工培训规划设计的基本程序。 人力二级教材课后题第三章5简要说明起草培训规划时应做的工作有哪些? 人力二级教材课后题第三章6简述企业员工年度培训计划的构成。 人力二级教材课后题第三章7简述企业员工年度培训计划的基本内容。 人力二级教材课后题第三章8简述年度培训计划设计的基本程序。 人力二级教材课后题第三章9简述年度培训计划设计的主要步骤。 人力二级教材课后题第三章10简述企业人力资源部门的培训管理职责。 人力二级教材课后题第三章11简述培训部门的管理职责和工作内容。 人力二级教材课后题第三章12简述培训计划的实施与管理控制的方法。 人力二级教材课后题第三章13简述实施培训计划管理的配套措施。 ​王精讲二级理论章节作业第三章第三讲简答3人力资源部门的培训管理职责是什么? ​王精讲二级理论章节作业第三章第三讲简答4培训计划的监督检查指标有哪些? 王精讲二级理论章节作业第三章第三讲简答5如何营造培训文化促进培训活动的措施? 2019年11月人力二级真题技能综合4某电子科技公司,主要从事机械芯片的研发、生产和销售。

第三章第四节 企业管理人员技能培训与开发

第三章第五节 员工培训与开发评估

人力二级教材课后题第三章28简述员工培训评估的概念和基本原则。 人力二级教材课后题第三章29​简述企业员工培训评估体系的构成。 人力二级教材课后题第三章30简述培训评估体系的总体设计的内容。 人力二级教材课后题第三章31简述员工培训评估方案的设计。 人力二级教材课后题第三章32简述员工培训评估方案的实施。 人力二级教材课后题第三章34简述培训效果评估的层次。 人力二级教材课后题第三章35简述培训成果评估的重要指标。 人力二级教材课后题第三章36​简述制定培训评估标准的要求。 人力二级教材课后题第三章37简述培训评估方式方法的分类。 人力二级教材课后题第三章38简述培训定性与定量的评估的具体方法。 人力二级教材课后题第三章39简述受训者培训成果的评估。 人力二级教材课后题第三章40简述培训师综合评估的程序和方法。 人力二级教材课后题第三章41简述如何撰写培训评估报告。 王精讲二级理论章节作业第三章第九讲案例分析6M公司是一个中等规模的软件研发企业,2000年市场占有率为27.5%,随着IT行业的竞争的加剧,2005年该公司的市场占有率为19.5%,以后每年的市场占有率均在下降(见下表)。 王精讲二级理论章节作业第三章第九讲简答7​如何评估培训主管的业绩? 2021二级专业技能入学测试简答3简述培训成果评估的重要指标。

第三章第六节 员工职业生涯规划与管理

第四章:绩效管理

第四章第四节 绩效考评

人力二级模拟试卷一技能简答3简述实施360度考评需要注意的问题。 人力二级教材课后题第四章19简述绩效考评校标的概念。 人力二级教材课后题第四章20简述绩效考评方法的种类。 人力二级教材课后题第四章21对不同类型的绩效考评方法进行比较。 人力二级教材课后题第四章22简述在绩效考评活动中可能出现的各种偏误。 人力二级教材课后题第四章23提出避免考评者误差的方法。 人力二级教材课后题第四章24说明构建和完善企业关键绩效指标和标准体系的基本方法。​ 人力二级教材课后题第四章25简述360度考评的内涵和特点。 人力二级教材课后题第四章26简述360度考评的实施程序。 人力二级教材课后题第四章27简述实施360度考评需要注意的问题。 人力二级教材课后题第四章28基于信息化的绩效考评系统包括哪些部分? 人力二级教材课后题第四章29简述基于信息化的绩效考评系统的实施流程。 王精讲二级理论章节作业第四章第5讲简答6基于信息化绩效考评的优势和不足是什么? 王精讲二级理论章节作业第四章第5讲简答6基于信息化绩效考评的优势和不足是什么? 王精讲二级理论章节作业第四章第6讲简答4简述绩效反馈面谈的步骤和技巧。 王精讲二级理论章节作业第四章第6讲案例5MBS是一家美国知名的电脑公司,去年在人员的绩效管理上,MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式,而改采用新的四级(1、2、3、4)评等方式,并实行钟形的绩效考评原则,即除非有例外状况,绝大多数的员工都能得到2等。

第五章:薪酬管理

第五章第一节 薪酬制度设计

人力二级教材课后题第五章11简述薪酬制度的类型和特点。 人力二级教材课后题第五章12简述管理人员薪酬、团队薪酬、经营者年薪制的主要特点。 人力二级教材课后题第五章13简述薪酬制度设计的原则。 人力二级教材课后题第五章14简述制定薪酬制度的基本程序。 人力二级教材课后题第五章15简述宽带薪酬的概念和特征。 人力二级教材课后题第五章16简述宽带薪酬体系设计的原则。 人力二级教材课后题第五章17简述宽带薪酬体系设计的流程。 人力二级教材课后题第五章18简述实施宽带薪酬的关键要点。 人力二级教材课后题第五章19说明实施宽带薪酬的关键注意事项。 王精讲二级理论章节作业第五章第四讲简答​5简述制定薪酬制度的基本程序。 王精讲二级理论章节作业第五章第四讲案例分析6A企业是一个制药公司,销售业绩一直不好,为了提高销售量,销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。但是,销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩,其他部门的员工意见很大。因此,公司决策层提出要对薪酬进行调整,使得薪酬更富有激励性。 王精讲二级理论章节作业第五章第四讲案例分析7Y公司是一家大型的电子企业。2006年,该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。 一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经职代会通过形成。 王精讲二级理论章节作业第五章第五讲简答4​为什么要设计并使用宽带薪酬? 王精讲二级理论章节作业第五章第五讲简答5在设计宽带薪酬时,需要注意哪些事项? 王精讲二级理论章节作业第五章第六讲简答5​​薪酬定级性调整需要考虑哪些因素? 人力二级教材课后题第五章23简述企业薪酬计划的制订方法。 人力二级教材课后题第五章22简述制订企业薪酬计划的工作程序。

第六章:劳动关系管理

历年真题
资料下载

注册回到顶部

版权所有©环球网校All Rights Reserved