M公司是一个中等规模的软件研发企业，2000年市场占有率为27.5%，随着IT行业的竞争的加剧，2005年该公司的市场占有率为19.5％，以后每年的市场占有率均在下降（见下表）。
产品市场占有率（%）
| 年份 | 百分比 | 年份 | 百分比 |
| 2005 | 19.5% | 2010 | 10.5% |
| 2006 | 17.5% | 2011 | 9.8% |
| 2007 | 17% | 2012 | 8.7% |
| 2008 | 17.2% | 2013 | 8.5% |
| 2009 | 14.6% | 2014上半年 | 3.9% |
因此，年利润有缩小的趋势，要实现公司的战略目标难度越来越大，尤其是员工素质明显不如竞争对手。产品升级换代速度慢，效率低，产品质量严重受到影响。员工文化程度比较具体如下表所示，从中可见M公司员工素质相对较低，因此竞争力很薄弱。
员工文化程度比较表
| 文化程度 | M公司 | 国内标杆企业 | 外资企业 |
| 博士 | 10.2 | 15.4 | 25.3 |
| 硕士 | 20.4 | 27.3 | 30.4 |
| 本科 | 28.3 | 35.1 | 40.2 |
| 大专 | 41.1 | 22.2 | 4.1 |
2013年年底．公司提出“重视人才，两条腿走路”的新思路。所谓两条腿走路，就是指招聘人才和培训人才。培训部做好以下几方面工作。
（1）在各种会议上，鼓励员工自学成才．只要在业余时间学习获得文凭后，学费公司报销。
（2）花了30 000元，办了一期管理人员讲习班，请局职工大学企业管理专业的教师讲了20次课。
（3）公司还办了两次短期的培训班。
但是效果不是特别理想，有关领导经过分析，认为主要原因是研发人员研发能力不足，缺乏创新意识和责任意识，且测试人员与研发人员之间缺乏密切的配合和协调，导致工作效率低下。
请回答下列问题：