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第二节:企业人力资源规划的基本程序
1、广义为各种规划,狭义为企业人员,中长计划与短期,五年以上为规划。P46
2、狭义按年有三种,配备补充和晋升,广义按年有七种,培训薪酬与职涯,还有其他如援助,剩下与狭义相同。P48-50
3、规划作用为战略,促进协调与提高,组织个人共发展。P48
4、规划环境内外部,外有经济和人口,还有科技与文化,内有特征与战略,还有文化与管理。P48-50
5、规划原则有四个,满足需求是核心,适应环境与战略,适度流动利稳定。P50
6、规划程序分五步,调查信息定期限,定量预测是关键,制定计划拿措施,后评价与修正。P50-52
7、七种计划对企业,配置计划和需求,供给培训加费用,政策调整保发展,评估风险拿对策。P52-53
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