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2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
1.工程概况
2.施工部署及施工方案
3.施工进度计划
4.施工平面图 是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
5.主要技术经济指标
二、施工组织设计的分类及其内容
(一)施工组织总设计的内容
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。主要内容：
1.建设项目的工程概况;
2.施工部署及其核心工程的施工方案;
3.全场性施工准备工作计划;
4.施工总进度计划;
5.各项资源需求量计划;
6.全场性施工总平面图设计
7.主要技术经济指标
(二)单位工程施工组织设计的内容
对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。主要内容：
1.工程概况及施工特点分析;
2.施工方案的选择;
3.单位工程施工准备工作计划;
4.单位工程施工进度计划;
5.各项资源需求量计划;
6.单位工程施工总平面图设计;
7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
8.主要技术经济指标。
(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容
分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，主要内容：
1.工程概况及施工特点分析;
2.施工方法和施工机械的选择;
3.分部(分项)工程的施工准备工作计划;
4.分部(分项)工程的施工进度计划;
5.各项资源需求量计划;
6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
7.作业区施工平面布置图设计。
以上三部分“内容”历年必考，注意区分，并技巧。
应用分析
1.某项目中的办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17.50m，地下情况复杂，施工困难。针对办公楼的深基坑施工，应当编制(
)。
A.施工规划
B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计
D.分部分项工程施工组织设计
【答案】D
2Z101032施工组织设计的编制方法
三、施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
2.计算主要工种工程的工程量;
3.确定施工的总体部署;
4.拟订施工方案; (3.4可以交叉)
5.编制施工总进度计划;
6.编制资源需求量计划;
7.编制施工准备工作计划;
8.施工总平面图设计;
9.计算主要技术经济指标。
以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：
(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划;
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
应用分析
1.在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括( )。
A.合理安排施工顺序
B.对可能的施工方案进行评价并决策
C.确定施工进度计划
D.绘制施工平面图
E.编制资源需求计划
【答案】AB
应用分析
2.施工组织设计的基本内容，除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图这些与施工本身有关的内容外，还应该包括( )。
A.技术措施
B.主要技术经济指标
C.组织措施
D.主要管理措施
【答案】B
应用分析
3.以总包方式承接工程项目施工任务的建筑公司，针对整个工程项目制定的施工组织设计属于()。
A.施工规划
B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计
D.分部分项工程施工组织设计
【答案】C
2Z101040施工项目管理目标的动态控制
2Z101041动态控制方法
1. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制原理
1.项目目标动态控制的准备工作：
对项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值
2.在项目实施过程中进行动态跟踪和控制：
(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实 际施工进度和施工的质量状况等;
(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划 值和实际值的比较;
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有 偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整，再回到上述的第一步
二、项目目标动态控制的纠偏措施
1.组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
2.管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;
3.经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等;
4.技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三、项目目标的事前控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
应用分析
1.在项目目标动态控制的纠偏措施中，强化合同管理属于()。
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
【答案】B
2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用
一、运用动态控制原理控制施工进度
步骤：(与前面重复)
(一)施工进度目标的逐层分解
(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
1.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值
2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用
2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，可为一旬或一周等。
3.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
(三)调整施工进度目标：如有必要则调整施工进度目标
二、运用动态控制原理控制施工成本
运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：
(一)施工成本目标的逐层分解。
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划。分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。
2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
一般的项目控制周期为一个月。
施工成本的计划值和实际值的比较包括：
(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;
(2)土程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;
(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;
(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;
(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
三、运用动态控制原理控制施工质量
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
应用分析
1.施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为()。
A.年
B.旬
C.月
D.半年
【答案】C
应用分析
2.在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是( )。
A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B.找出偏差，采取纠偏措施
C.施工成本目标的逐层分解
D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
【答案】A
应用分析
3.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有( )。
A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制
D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
【答案】ABC
应用分析
4.在确定了区段工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。运用动态控制原理进行进度控制的工作过程包括( )。
A.将工程进度目标逐层分解
B.定期比较工程进度的实际值与计划值
C.收集工程进度实际值
D.项目目标事前控制
E.有偏差时采取相应的纠偏措施进行纠偏
【答案】ABCE
应用分析
5.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是( )。
A.有偏差时采取措施进行纠偏
B.比较工程进度的计划值和实际值
C.如有必要调整工程进度目标
D.逐层分解工程进度目标
E.收集施工进度实际值
【答案】ABC
