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2Z101023施工管理的工作任务分工
考点1工作任务分工
工作任务分工是指在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
考点2工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与，见下表。
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工作部门工作任务 |
项目经理部 |
投资控制部 |
进度控制部 |
质量控制部 |
合同控制部 |
信息管理部 |
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随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：
（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。
（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。
（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。