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施工成本管理
★施工成本管理的任务和环节包括：施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。
施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工项目成本计划：建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工项目成本控制：贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象(见书上39页)
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标具体化，成本核算是对成本计划的最后检验，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
★施工成本管理的措施：组织措施：如实行责任制，落实人员、明确职责、编制成本控制计划、确定工作流程。是其他措施的前提和保障。
技术措施：纠偏关键，一要提出多个不同的技术方案;二要对不同的技术方案进行技术经济分析。
经济措施：是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划、确定和分解成本目标、对目标风险分析、制定防范措施。
合同措施：选用适用的合同结构、在合同条款中仔细考虑影响成本的因素;特别是潜在的风险因素、处理与索赔有关的事宜
★施工成本计划的编制依据合同报价书、企业定额、施工预算;施工组织设计或施工方案;人、料、机、市场价格;公司颁布的材料指导价格;公司内部机械台班价格;劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格;摊销损耗内部标准;已签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件、外加工计划和合同;有关财务成本核算制度和财务历史资料等施工成本预测资料;拟采取的降低施工成本的措施
★施工成本计划的编制方法：按成本组成编：分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费按子项目组成编：按工程进度编：
★施工成本控制依据：承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更(包括：设计、进度计划、施工条件、技术规范与标准、施工次序、工程数量)
施工成本控制步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查分析是核心;纠偏是控制的实质性一步。
偏差的概念：施工成本偏差=已完成工程实际成本―已完成工程计划成本结果为正――成本超支， 结果为负――成本节约进度偏差(Ⅱ)= 拟完成计划成本―已完成计划成本结果为正――工期拖延， 结果为负――工期提前。
偏差分析方法： 横道图(形象直观、一目了然，反映成本的绝对偏差，能感受到偏差的严重性); 表格法(灵活、适用性强，信息量大，可借助电脑，最常用方法);曲线法(用施工成本累计曲线分析，很难直接用于定量分析)
★成本核算的依据：会计核算：主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性特点。
业务核算：业务核算范围比会计、统计广。不但对已发生的，还可对未发生或正在发生的个别经济业务进行。