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环球首发：2014二建真题解析|【环球网校】2012年二建建设工程真题及参考答案解析汇总
86.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，变更工程采用合同中工程量清单的单价或价格时，具体的方式有( )
A、直接套用工程量清单中的单价或价格
B、依据工程量清单价格水平，适当调高后使用
C、依据工程量清单，换算后采用
D、依据工程量清单，取其价格的一部分使用
E、依据工程量清单价格水平，适当调低后使用
【答案】ACD
【解析】采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用;二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用;三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。
【考点来源】该考点来自教材第二章：2Z102000 施工成本控制，第五节：2Z102050 建筑安装工程费用的结算
87.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有( )。
A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同
B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
C.施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责施工的总体管理和协调
D.施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同
E.施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作
【答案】ABE
【解析】D项正确说法：一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
【考点来源】该考点来自教材第六章：2Z106000 施工合同管理，第一节：2Z106010 施工承发包的模式
88.关于项目结构分解的说法，正确的有( )
A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案
【答案】ABD
【解析】C正确说法同一个项目可以有多个项目结构分解方法。E项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：
(1)考虑项目进展的总体部署;
(2)考虑项目的组成;
(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目进行，并结合合同结构;
(4)有利于项目目标的控制;
(5)结合项目管理的组织结构等。
【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000 施工管理，第二节：2Z101020 施工管理的组织
89.关于运用动态控制原理控制施工成本的方法，正确的有( )
A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较
C.如果原定施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重的不良后果
D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
【答案】ADE
【解析】B施工成本的计划值和实际值的比较是定量比较;C如果原定施工进度目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重的不良后果
【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000 施工管理，第四节：2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
90.若某事件经过风险评估，位于风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其( )。
A.发生概率，使它移位至风险区D
B.损失量，使它移位至风险区C
C.发生概率，使它移位至风险区C
D.损失量，使它移位至风险区B
E.发生概率，使它移位至风险区B
【答案】BE
【解析】若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。
【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000 施工管理，第六节：2Z101060 施工风险管理