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环球首发:2014二建真题解析|【环球网校】2012年二建建设工程真题及参考答案解析汇总
41.为取得成本管理的理想效果,项目经理可采取的组织措施是( )
A加强施工调度,
B.进行技术经济分析,
C.对工程变更及时落实业主签证
D.查看合同条款,寻找索赔机会
【答案】A
【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。
【考点来源】该考点来自教材第二章:2Z102000 施工成本控制,第三节:2Z102030 施工成本管理与施工成本计划
42.下列时间成本累计曲线中,符合施工计划成本变化规律的曲线是( )
【答案】A
【解析】时间成本的累计曲线(S形曲线)。
【考点来源】该考点来自教材第二章:2Z102000 施工成本控制,第三节:2Z102030 施工成本管理与施工成本计划
43.某施工企业通过投标获得了某工程的施工任务,合同签订后,公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划,该阶段编制的成本计划属于( )。
A.竞争性成本计划
B.指导性成本计划
C.实施性成本计划
D.战略性成本计划
【答案】B
【解析】指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划, 是项目经理的责任成本目标,它是以合同标书为依据。
【考点来源】该考点来自教材第二章:2Z102000 施工成本控制,第三节:2Z102030 施工成本管理与施工成本计划
44.关于编制施工项目成本计划时考率预备费的说法,正确的是( )
A.只针对整个项目考虑总的预备费。以便灵活调用
B.在分析各分项工程风险基础上,只针对部分分项工程考虑预备费
C.既要针对整个项目考虑总的预备费,也要在分项工程中安排适当的不可预测费用
D.不考虑整个项目预备费用,由施工企业统一考虑
【答案】C
【解析】编制施工成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费, 也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
【考点来源】该考点来自教材第二章:2Z102000 施工成本控制,第三节:2Z102030 施工成本管理与施工成本计划
45.在施工成本控制的工作步骤中,“检查”的主要内容是( )
A.估计完成项目所需的总费用
B.了解工程进展情况及纠编措施的执行情况和效果
C.及时了解施工单位是否超支
D.分析成本偏差的原因
【答案】B
【解析】检查是对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及就骗措施的执 行情况和效果,为今后的工作累积经验。
【考点来源】该考点来自教材第二章:2Z102000 施工成本控制,第四节:2Z102040 施工成本控制与施工成本分析