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2H320040 施工进度控制在机电工程项目中的应用
【考点一】横道图计划的特点(了解)
1.编制方法简单，直观清晰。
2.便于实际进度与计划进度进行比较。
3.便于计算劳动力、物资和资金的需要量。
4.不易于反映各计划对象间的相互制约和内在的逻辑关系。(缺点)
【考点二】网络图计划的特点(了解)
1.能反映各计划对象(工作)间的相互制约和内在的逻辑关系。
2.可以进行各种时间参数的计算，便于计划优化。
3.可以反映出工期最长的关键线路，便于突出进度计划的管理重点。
4.能反映非关键线路中的时间储备，可以指导计划实施时合理调度人力、物力，使计划执行平稳均衡，有利于降低施工成本。
5.能应用计算机软件编制和管理计划，可快捷得出各类实时数据，便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。
【考点三】进度计划的类型有哪些?应编制哪些阶段性的进度计划?应选择什么表达方式?(P118-121)
1、施工总进度计划：①应由多个单位工程组成或工期较长需跨越两个年度及以上的项目。②一般分年、季、月三个层次，非常有必要再加“旬或周”。③通常划分节点粗大，逻辑关系清楚，横道图表达为宜;若强调规模大，制约因素多，则用网络图表达。
2、单位工程进度计划：①可分月、旬(周)、日三个层次。 ②专业多，专业面交换，网络图表达为宜。
3、项目作业进度计划：①可分月、旬(周)、日三个层次。
②已充分考虑了衔接关系、逻辑关系，横道图表达为宜。
【考点四】如何实施进度计划?
除应抓好进度计划的修订、实施、检查、调整(PDCA)动态循环外，还应做好：
1、实施前的交底;
2、实施中的进度统计; 3、实施中的生产要素调度; 4、实施期末的小结。
【考点五】编制施工进度计划应考虑的因素 (P107)
①建筑工程和机电工程的施工进度;②工程项目的顺序; ③项目工程量; ④各工程项目的持续时间;⑤各工程的开工竣工时间和相互搭接关系。
【考点六】影响进度计划的主要因素有哪些?
(一)施工项目内部因素：土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。
(二)施工项目外部因素：政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现(主要指自然灾害造成对工程的侵害)、业主资金不足(不能如期拨付工程款)影响工程设备和材料的正常采购供应等。
【考点七】施工进度的纠偏方法有哪些?(或：采取哪些方法缩短工期?)重点
1.压缩或延长工作持续时间
2.增强资源供应强度(如增加劳动力)
3.改变作业组织形式(变依次作业为搭接作业或平行作业)
4.在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系
5.修正施工方案