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2H320010 机电工程项目投标与合同管理
【考点一】投标过程中，如何审核工程量清单?(或：如何应对投标中对工程量的调整?)
对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整;若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。
【考点二】投标决策可以分为哪两阶段?各阶段应进行哪些工作?(了解)
投标决策可以分为两阶段进行，即前期阶段和后期阶段。
1、前期阶段：对投标与否做出论证。
通常情况下，对下列招标项目应放弃投标：例如本施工企业主营和兼营能力之外的项目;工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目;本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目;本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目等。
2、后期阶段：主要研究准备投什么性质的标，以及在投标中采取的策略。
【考点三】按性质分，投标可分为哪几类?
投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。
【考点四】影响投标决策的主观因素有哪些?客观因素有哪些?
1、主观因素：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力
2、客观因素： 业主、监理工程师的情况分析、竞争对手的情况分析、承包工程的风险
【考点五】对投标单位资格审查一般包括哪些方面?(注：资格审查应该在投标之前进行，由招标人审)
企业概况――企业概况及履约能力说明资料;
企业业绩――近三年施工业绩及其证明材料;
资质资格――企业营业执照、企业资质等级证书;法人资格证书;授权代表的授权委托书;
资源(财、机)――近三年的财务审计报告;主要施工机具、机械设备一览表。
【考点六】机电工程项目总承包合同范围
工程总承包范围如果包括：①工程设备采购，②负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。
【考点七】工程变更包括哪些变更?设计变更包括哪些变更?(了解)
工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。
设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程中的施工时间和顺序等。
【考点八】合同风险有哪些?合同风险的防范措施(或规避对策)有哪些?(重点)
(一)合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。
(二)规避风险的对策
1. 分散和转移风险：①投保;②分包
2. 预防风险：签订一个完善有利的承包合同。在合同中明确：①业主的供料责任(质量、时间);②业主的风险责任;③协调责任;④明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料。
3.拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案。
4.外汇风险回避：利用各种可能进行国际合理避税;利用资金进行有利于自己的国际贸易。
【考点九】简述工程分包的范围。(判断工程是否可以分包?)
1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目;
2.不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目;
3.一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。
注意：①不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表(监理工程师)的认可。②分包单位不得再次把工程转包给其他单位。
【考点十】分包、总包、业主三方的关系(提取 P94-95 第三至第七大点，易出判断分析题)
1.分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，总包方均要承担连带责任，业主既可以向分包方，也可以向总包方提出索赔。
2.总包方对分包方及分包工程的施工，应进行全过程的管理。这包括了：施工准备、进场施工、工序交验、 竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等的全过程。
3.分包方不能直接与业主或监理发生联系(因为二者没有合同关系)。例如：
①分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
②由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决。
【考点十一】对分包工程施工管理的主要依据
工程总承包合同;分包合同;承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度;总承包方及监理单位的指令。
【考点十二】按索赔发生的原因(或索赔的目的)，可以分为哪些索赔?
1、按索赔目的可分为工期索赔、费用索赔。
2、按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件索赔。
【考点十三】简述索赔的处理过程(或索赔程序)
1、发出索赔意向通知：书面形式，仅表明意向，不涉及索赔数额，文字应简明扼要。
2、准备资料
3、编写索赔报告：是正式报告。
4、提交索赔报告
5、评审索赔报告(监理工程师评审)
6、谈判
7、争端解决。3 种解决方式：谈判;提交总监理工程师解决;仲裁。
注意 3 个 28 天(时效性)：(参考施工管理 p228~232)
索赔事件发生后的 28 天内，施工单位应发出索赔意向通知。否则视为放弃索赔。
施工单位在发出索赔意向后的
天内，施工单位应发出索赔意向通知。否则视为放弃索赔。
施工单位在发出索赔意向后的 28 天内向监理提交索赔报告。
监理工程师在收到索赔文件后的 28 天内给予答复;若未答复，视同索赔要求全部得到满足。
【考点十四】承包方实施索赔的理由有哪些?(常要求分析索赔合理性，不要背、要求理解)
1.发包人违反合同，给承包人造成时间、费用的损失;
2.工程变更造成的时间、费用损失;
3.监理工程师的错误造成的时间、费用的损失;
4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成的承包人的费用增加;
5.非承包人原因导致项目缺陷的修复所发生的费用;(如不可抗力)
6.非承包人原因导致工程停工造成的损失;(选址不当，如发现地下文物)
7.与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失。
【考点十五】索赔的计算――教材 P99 案例