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(一)招投标管理
1、招标依据：有钱、有条件、有计划、有文件。
2、投标依据：5条：
(1)商务条款，
(2)技术要求，
(3)设计图纸，
(4)招标文件、答疑，
(5)市场价、信息价。
3、资格审查：业绩、信誉、资本、设备、技术、能力、资质、财务等等。(与投标人基本条件有点类似，反正案例题随便写个5、6条简单得很)
(这个点可以随意联想记忆，不用去死记硬背。我的简单说法是，你有几个堂口，有多少兄弟，有多少家伙，有多少砍人经验，有多少武术，有多少名气等等)
4、投标文件：商务部分：6条
函和附录，身份证复印件，协议书，保证金，审查，其他资料
经济部分：3条：量价项
已标价工程量、投标报价、拟分包的项目。
技术部分：3条
(1)施组、方案，(2)机构、体系，(3)程序措施
附图表：6条：人机机图、临地工期。临地(林地)
析：人―劳动力;机―设备;机―检验设备;图―平面图;临地―临时用地;工期―开工、竣工、网络图。
5、投标文件响应：工期、质量、技术、范围、有效期。
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