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市政公用工程施工项目成本管理
掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容
一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容
1.全面、合理编制分析施工项目直接成本，为确定施工项目目标成本提供依据;
2.了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见
3.研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入;
4.及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;
5.参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。
二、材料人员的管理责任内容
1.材料采购和构件加工，择优选择。
2.根据施工进度计划，及时组织材料供应
3.施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用
4.周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。
三、机械设备人员的管理责任内容
1.根据施工方案，合理选择机械;
2.配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。
四、工程技术人员的管理责任内容
1.合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本;
2.运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路
3.严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。
五、行政管理人员的管理责任内容
1.根据施工大纲和施工项目目标成本要求，合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支;
2.管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失;
3.安排好后勤服务，确保工程施工需要。
六、财务成本人员的管理责任内容
1.严格审核各项成本费用，控制成本支出;
2.建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金
3.建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制;
4.定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差;
5.协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。
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背景资料
A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m，采用φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y形独立式立柱。工程工期210天。中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本(间接成本)占10%.根据总体安排，组建了以二级注册建造师(市政公用工程专业)，王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件。
事件一：编制目标成本时发现，相对于市场平均价而言，投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低，但都高于A公司成本价。
事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。
事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。
问题
1、王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗?说明理由。
本题的解题依据是背景资料(某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构，中标价2850万元)和2011版《市政公用工程管理与实务》P273表2K332021中城市桥梁项的规定。
2、试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。
根据工作经验作答。
3、本项目利息支出应计入哪类成本?项目目标成本中直接成本是多少?
本题的解题依据是2011版《市政公用工程管理与实务》2K320012和背景资料中给出的已知条件：经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本(间接成本)占10%.
4、针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求?说明理由。
本题的解题依据是2011版《市政公用工程管理与实务》2K320023和背景资料中给出的已知条件：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。
参考答案
1、王某担任本工程项目负责人符合市政公用工程二级注册建造师执业工程规模标准的规定。理由：市政公用工程二级注册建造师可以担任单跨跨度小于40m，单项工程合同额小于等于3000万元的桥梁工程的项目负责人。
2、A公司投标报价时，将能够早日结算收回的项目提高了单价，对于后期项目则降低了单价，同时两者的报价都不低于A公司的成本价。这样既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。外语学习网
3、本项目利息支出应计入间接成本。项目目标成本中直接成本=2600万元×(1-10%)=2340万元
4、针对事件三，项目部可以提出工期和窝工费用索赔。理由：发现文物属于不可预见事件，造成的损失应由发包人承担。
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