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1.不属于施工总承包模式的特点是( )。
A.在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
C.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
D.若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔
2.施工总承包模式的最大缺点是( )。
A.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利
B.业主对施工总承包单位的依赖较大
C.项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
D.采用所谓的“费率招标”，实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利
3.在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由( )选择。
A.建设单位
B.监理单位
C.施工总承包单位
D.施工总承包管理单位
4.关于施工总承包管理模式相对于施工总承包模式，具有的优点，叙述错误的是( )。
A.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过施工总承包单位选择，对业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费
D.每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制
5.施工总承包管理模式对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到( )进行。
A.技术设计阶段
B.项目建议书阶段
C.初步设计阶段
D.可行性研究阶段
6.在施工总承包管理模式的进度控制中，由业主负责的是( )。
A.施工总进度计划的编制
B.施工分包单位的选择
C.施工总进度计划的控制和协调
D.设计、施工、供货之间的进度计划协调
7.大量建设工程的项目管理实践证明，一个项目的建设能否成功，能否进行有效的( )及组织协调，很大程度上取决于承发包模式的选择。
A.目标控制
B.投资控制
C.进度控制
D.质量控制
E.合同管理
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