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建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
• 调查研究和收集资料;
• 项目结构分析;
• 进度计划系统的结构分析;
• 项目的工作编码;
• 编制各层进度计划;
• 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;
• 若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;
• 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
其中，调查研究和收集资料包括如下工作：
• 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;
• 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;
• 收集类似项目的进度资料;
• 了解和调查该项目的总体部署;
• 了解和调查该项目实施的主客观条件等。
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
• 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统;
• 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目;
• 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：
• 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
• 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;
• 第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：
• 对不同计划层的标识;
• 对不同计划对象的标识(如不同子项目);
• 对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。
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