二级建造师施工管理考点分析：施工方的项目管理

　　【历年真题】

　　(2011年真题)

　　1.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是(　　)。

　　A.项目投资目标

　　B.设计进度目标

　　C.施工质量目标

　　D.设计成本目标

　　【答案】C。本题考核的是设计方项目管理的目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。

　　2.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受(　　)的工作指令。

　　A.建设单位

　　B.设计单位

　　C.施工总承包管理企业

　　D.施工承包企业

　　【答案】C。本题考核的是施工总承包方的管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

　　3.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有(　　)。

　　A.施工质量控制

　　B.施工成本控制

　　C.施工进度控制

　　D.分包单位人员管理

　　E.施工安全管理

　　【答案】ABCE。本题考核的是施工方项目管理的任务。施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理;②施工成本控制;③施工进度控制;④施工质量控制;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦与施工有关的组织与协调。

　　(2010年真题)

　　1.项目管理的核心任务是项目的(　　)。

　　A.组织协调

　　B.目标控制

　　C.合同管理

　　D.风险管理

　　【答案】B。本题考核的是项目管理的核心任务。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

　　2.某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受(　　)的工作指令，服从其总体的项目管理。

　　A.业主

　　B.设计方

　　C.施工总承包方

　　D.项目监理方

　　【答案】C。本题考核的是施工总承包方的管理任务。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

　　(2009年真题)

　　1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(　　)。

　　A.决策阶段的工作

　　B.实施阶段的工作

　　C.设计准备阶段的工作

　　D.施工阶段的工作

　　【答案】A。本题考核的是建设工程项目的全寿命周期。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段分别进行。

　　2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目(　　)。

　　A.总承包管理方

　　B.业主方

　　C.设计方

　　D.咨询机构

　　【答案】B。本题考核的是施工总承包管理模式。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主方直接签订。但施工总承包管理方可应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可以要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

　　(2008年真题)

　　场景某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

　　根据场景，回答下列问题：

　　1.下列选项中，(　　)不是编制项目管理目标责任书的依据。

　　A.项目合同文件

　　B.项目管理实施规划

　　C.组织的管理制度

　　D.组织的经营方针和目标

　　【答案】B。编制项目管理目标责任书应依据的资料包括：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

　　2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是(　　)。

　　A.组建项目经理部

　　B.制订内部计酬方法

　　C.签订合同

　　D.选择分包方

　　【答案】B。施工方项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制订内部计酬方法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权利。

　　3.项目组织结构模式反映了一个组织系统中(　　)。

　　A.各工作部门的管理职能分工

　　B.各组成部门之间的指令关系

　　C.各项工作之间的逻辑关系

　　D.各子系统的工作任务

　　【答案】B。组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映了一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

　　4.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是(　　)。

　　A.施工平面图

　　B.施工进度计划

　　C.施工方案

　　D.施工准备工作计划

　　【答案】C。施工组织设计是根据具体工程的特定条件在拟定施工方案的前提下，通过确定施工顺序、施工方法、技术组织措施来完成的。

　　5.旁站监理员发现所述问题时，应向(　　)报告。

　　A.监理工程师

　　B.质检员

　　C.业主现场代表

　　D.项目技术负责人

　　【答案】A。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

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