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三、案例分析题(共4题，每题20分)
(一)背景资料
某公司承建城市次干路改造工程，其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层，工期要求当年5月份完成拆迁，11月底完成施工。
由于城市道路施工干扰因素多，有较大的技术难度，项目部提前进行了施工技术准备工作。
水泥稳定碎石基层施工时，项目部在城市外设置了拌合站;为避开交通高峰时段，夜间运输，白天施工。检查发现水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题。项目部依据冬期施工方案，选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工(施工温度不低于50C)。经现场实测，试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚度、平整度合格值均超过98%，自检的检验结论为合格。
问题：
1.本项目的施工技术准备工作应包括哪些内容?
2.分析水泥稳定碎石基层施工出现质量问题的主要原因。
3.结合本程简述沥青混凝土冬期施工的要求。
4.项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据充分吗?如不充分，请改正。
参考答案：
1.编制施工组织设计，熟悉设计文件、技术交底和测量放样。
2.夜间运输，白天铺筑，造成水泥稳定碎石粒料堆置时间过长，超过水泥的初凝时间，水泥强度已经损失。
3.运输中应覆盖保温，下承层表面应干燥、清洁、无冰、雪、霜等。摊铺时应采取“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”的方针。
4.不充分。路面检测项目中的压实度、厚度和弯沉是主控项目，必须100%合格。
(二)背景资料
某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患。
项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行了书面考核。现将考核的部分内容摘列如下。
问题：
1.在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么?
2.项目安全控制的三个重点是什么?
3、职业健康安全设施包括哪些方面?
4、安全隐患处理方式有哪些?
答案：
1.实行总、分包的项目，安全控制由总包方负责，分包方服从总包方的管理。
2.项目安全控制的三个重点是：
①施工中人的不安全行为;
②物的不安全状态;
③管理缺陷。
3、职业健康安全设施包括安全技术方面的设施、职业卫生方面的设施、生产性辅助设施三个方面的内容。
4、1).停止使用、封存;
2).指定专人进行整改以达到规定要求;
3)进行返工以达到规定要求;
4).对有不安全行为的人员进行教育或处罚;
5).对不安全生产的过程重新组织。
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