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8.某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制，建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。
项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作：
①调查研究;
②编制总进度计划;
③编制各层(各级)进度计划;
④进行项目结构分析和进度计划系统的结构分析;
⑤确定项目的工作编码：
根据背景资料，回答以下问题：(本题共7小题，每题1分，建议每题1分钟做完)
(1).该项目的总进度目标是在项目( )阶段确定的。
A.决策
B.设计前准备
C.设计
D.施工
(2).该项目总进度目标论证的核心工作是通过编制( )论证总进度目标实现的可能性。
A.控制性进度规划
B.指导性进度规划
C.实施性进度计划
D.总进度纲要
(3).若从计划的功能区分，该项目施工进度计划可分为( )。
A.总进度计划、项目子系统进度计划、单项工程进度计划
B.控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划
C.业主方进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划
D.年度、季度、月度和旬进度计划
(4).建设项目工程总承包方进行总进度目标论证，其工作顺序应为( )。
A.①—②—③—④—⑤
B.①—③—②—④—⑤
C.①—③—②—⑤—④
D.①—④—⑤—③—②
(5).承包方在编制施工进度计划时，编制方法有多种，其中( )是一种运用最广泛的传统的计划方法。
A.横道图
B.双代号网络计划
C.单代号网络计划
D.双代号时标网络计划
(6).总承包方在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制，其工作包括：①定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;②如有偏差，采取措施进行纠偏;③收集施工进度实际值。下列选项中，正确的工作流程应为( )。
A.①→②→③
B.②→①→③
C.②→③→①
D.③→①→②
(7).在工程网络计划的执行过程中，发现基础混凝土浇注的工作的实际进度比其计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为( )天。
A、2
B、3
C、5
D、7
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